核心竞争力构筑发展基石

光大能够实现快速发展退淮，最核心的竞争力的首先来源于清晰的公司定位壁螺瑟：光大提供的业务囊括了从智慧个人到智慧家庭人究醛、智慧企业踩极、智慧云夕单，清晰地定位在“智慧”领域；其次来源于光大的三大战略——产业垂直化洽、品牌国际化和资产证券化世，这三大战略互相支撑僚，互为犄角呜惟烁。产业垂直化是光大能够在行业内立足的根本霖，通讯行业已经从单一硬件产品的竞争发展到整合的服务和总体解决方案的竞争净。要想在激烈的竞争中立于不败玩，通讯企业需要具备产业链级别的竞争力珊繁。品牌方面光大以国际化的视野与运作积极践行“智慧互联菏，享你所想”的品牌理念慨趣突，通过光大四大BU所有业务单元包括软硬件联、解决方案鞍韦钒，从个人一直到社会的智慧互联肉劝，实现让消费者“享你所想”燎陀僧。产业垂直化为品牌国际化和资产证券化提供坚实的产业基戳邸，品牌国际化为产业垂直化和资产证券化提供更多的溢价能力钝体令，资产证券化则为产业垂直化和品牌国际化提供更充足的资金博疼。
在成立之初光大就给自己定了三个三年计划磕米辖，第一个三年计划从公司刚成立的2009年到2011年嫉，目标是实现行业认可谎，技术上做到人有我有帕蕉。通过第一个三年计划崩，光大建立起了较为完善的研发瓶、生产第惩商、销售体系；第二个三年计划从2012年到2014年藤媚，目标是实现渠道认可窃，技术上做到部分独有腺恼，通过第二个三年计划柯，光大建立起了目前支撑公司发展的个人移动终端跨、家庭终端蹭、企业网爱、云计算等五大模块的战略发展框架耍，并正式开始国际化道路娩绰。前两个阶段的目标光大均已实现驾，2014年漓，光大首次入围中国电子信息百强企业鸥境。今年进入光大第三个三年计划阶段的第一年礁负，也是光大的品牌元年来。从2015年到2017年悼惕，光大要实现消费者认可交劳，技术上做到创新独有彭榔险。